Lagerlogistik spielt für Unternehmen eine wichtige Rolle. Gute Logistik und die Verwaltung des Lagers stellen das Grundgerüst für andere Prozesse und Abläufe innerhalb des Unternehmens dar. Die Planung wird erleichtert und Fehler werden minimiert. In der Lagerlogistik sollten Sie sich mit verschiedenen Lagerkennzahlen für die Analyse beschäftigen. Für die Lagerung der Materialien und Ressourcen stehen Ihnen verschiedene Langgut Lagersysteme zur Verfügung.
Ein Logistik Start-up ist neu auf dem Markt und hat kaum Erfahrung in der Branche. Bei der Planung kann es hier leicht zu Fehlern kommen. Organisation im Lager ist das A und O. So können bereits viele Fehler und Probleme vermieden werden. Jedes Logistik Start-up sollte sich Gedanken um eine passende Strategie machen. Im Folgenden werden einige Logistik Start-up Tipps für die Lagerhaltung und Lageroptimierung beschrieben.
Tipps für Start-ups
Sie sollten immer bedenken, dass die Lagerhaltung und die Logistik als Basis für Ihr Start-up enorm wichtig sind. In der Anfangszeit sollten Sie viel Wert auf einen pünktlichen Versand Wert legen. Kundenservice ist auch wichtig, um Vertrauen zu den Kunden aufbauen zu können. Viele Start-ups haben am Anfang nur ein kleines finanzielles Budget zur Verfügung. In dieser Phase sollten Sie Lagerräume anmieten und sich Gedanken um einen zuverlässigen und sicheren Versand der Ware machen. Hier können Sie mit verschiedenen Anbietern zusammenarbeiten. Im Folgenden werden einige Tipps und Strategien für eine gute Lagerhaltung und Logistik beschrieben.
Logistikkosten immer berücksichtigen
Erfahrungen in Rechnungswesen und Finanzwesen sind für Start-ups in der Logistik besonders wichtig. Sie sollten die Nachfrage, Preise und neue Angebote immer detailliert kalkulieren und dokumentieren. Mit der Zeit wird Ihr Unternehmen wachsen. Die Kalkulationen und das Sortiment sollte sich immer anpassen. Investieren Sie viel Zeit und Energie in die Kalkulation der Logistikkosten. Die Finanzmittel sollten in Logistik, Business Develodpemt und passende Marketing-Maßnahmen investiert werden. Umsatzsteigerung ist für Start-ups enorm wichtig, um zu wachsen.
Logistik optimieren
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Logistikkosten können mit den passenden Strategien und Techniken gesenkt und auf die Preise umgewälzt werden. Sie können Ihre Produkte dann zu einem günstigeren Preis anbieten. Das Lager sollte übersichtlich und leicht erreichbar für die Lagermitarbeiter sein. So können Sie Geld und Arbeitszeit sparen. Konzentrieren Sie sich auf eine schnelle und sichere Lieferung der Ware. Konsumenten sind es durch Amazon gewohnt, dass die Lieferzeiten verhältnismäßig kurz sind. Ihre Kunden werden auch zufriedener sein. Die Kommunikation zwischen Onlineshop und Lager sollte funktionieren, damit Sie die Bestellungen direkt an das Lager und den Versand weiterleiten können. Ordnung im Lager und kürzere Wege sorgen dafür, dass die Pakete schneller versandbereit sind.
Absatzmarkt beachten
Start-ups im europäischen Raum können Millionen von Kunden erreichen. Natürlich können Sie sich in erster Linie auf den deutschen Absatzmarkt fokussieren. Der internationale Markt bietet Ihnen jedoch auch verschiedene Möglichkeiten. Manche Start-ups haben ein Produkt entwickelt, das besonders für internationale Kunden interessant wäre. In diesem Fall sollten Sie sich Gedanken um die Distributionszentren machen.
Einige skandinavische Start-ups haben sich auf den deutschen Markt fokussiert und besitzen auch in Deutschland ein Logistikzentrum. Am Anfang sollten sich Start-ups auf einen kleinen Bereich spezialisieren und das Unternehmen immer weiter vergrößern. Durch internationale Distributionszentren können Start-ups flexibel expandieren.
Lager einheitlich und klein halten
Start-ups sollten sich für ein übersichtliches Lager entscheiden. Lagerräume sind nicht günstig. Sie sollten sich für ein Lager entscheiden, das nicht zu viel Kapitalkosten bindet. Sie können auch mit anderen Lieferanten zusammenarbeiten und sich die bestellte Ware just-in-time liefern lassen. In diesem Fall werden die Produkte nicht bei Ihnen zwischenlagert, sondern direkt an Ihre Kunden versendet. So können Kapital- und Lagerkosten gespart werden. Für eine Just-in-time-Lieferung müssen die Waren regelmäßig und in kleineren Mengen geliefert werden.
Start-ups können sich auch für Zeitfenster entscheiden. So können Sie für die geplante Anlieferung Personal zur Verfügung stellen. Für die anderen Zeiten wird dann weniger Personal benötigt.
Prüfung der Kosten für Personal, Lagerregale und Fördertechnik
Als Start-up sollten Sie immer überprüfen, ob die Kosten für das Personal, die Lagerregale und die Fördertechnik und Förderfahrzeuge passend verteilt sind. Das Rechnungswesen oder der Experte für Finanzwesen wird verschiedene Analysen durchführen und Lagerkennzahlen prüfen und Ihnen alle Daten über die Kostenverteilung im Lager mitteilen. Falls es zu großen Abweichungen kommt, sollten Sie die Posten genau prüfen und Gegenmaßnahmen entwickeln. Hohe Kosten für Personal, Lagerregale und die Fördertechnik werden sich am Ende auf den Preis für die Produkte auswirken.
Effiziente Planung und Modernisierung des Lagers
Lagerplanung ist enorm wichtig. Waren, die besonders häufig bestellt werden, sollten immer leicht zugänglich sein. Dadurch können diese Pakete schneller kommissioniert und verpackt werden. Sondermaße oder Produkte, die selten bestellt werden, sollten in hintere Lagerbereiche eingeräumt werden. Schwer zugängliche Lagerbereiche eignen sich als Ersatzteillager oder als Reserve. Start-ups haben die Möglichkeit, das Lager zu modernisieren. Es gibt verschiedene Fördertechniken oder -fahrzeuge, die Sie im Lager einsetzen können. Zudem können Sie sich für moderne Langgut Lagersysteme entscheiden. Ein modernes Lager kann günstiger sein, als das Anmieten von zusätzlichen Lagerräumen.
Lagerverwaltung mit Bestandsverwaltungssoftware durchführen
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In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche Prozesse und Abläufe im Lager automatisiert und digitalisiert. Es gibt für Start-ups verschiedene neue Technologien und Software-Programme, die Sie für die Verwaltung des Lagers nutzen können. Bei der Einlagerung werden die Daten direkt an die Software übermittelt und verbucht. Kleine Veränderungen können manuell oder automatisch dokumentiert werden. Es kann sinnvoll sein, kleine Zwischenlager einzurichten. Die Suchzeiten bei potenziellen Fehlern oder Problemen wird auf diese Weise verkürzt.
Lagerbewegungen im Blick
Die IT-Software kann auch die Lagerbewegungen überwachen und Prioritäten festlegen. Durch die Kontrolle der Lagerbewegungen wird die Lagerfläche optimal genutzt. Das System führt auch automatisch Bestellungen durch, wenn der Bestand eines Produkts unter ein gesetztes Minimum fällt. Das Praktische an einer Bestandsverwaltungssoftware ist, dass Ihre Mitarbeiter im Lager andere Tätigkeiten erledigen können. Sie können sich um den Kundenservice, das Kommissionieren oder das Verpacken der Ware fokussieren. Inventuren oder Inventar-Zählungen werden durch die Verwaltungssoftware überflüssig.
Software für Lagersysteme
Die gesamte Verwaltung des Lagers wird durch eine cloud-gestützte Software vereinfacht. Sie erhalten einen genauen Überblick über die Lagerkosten und die Lagerkennzahlen. Die meisten Software-Programme bieten Start-ups auch die Möglichkeit, den Bestand der Waren, Lagerkosten und Abfallkosten in Echtzeit zu überwachen. Durch die Übermittlung der Daten in Echtzeit haben Sie die Möglichkeit, die Lagerhaltung zu überprüfen und neue Strategien für die Optimierung des Lagers zu treffen. Mit der Software kann die gesamte Bestellung rationalisiert und verbessert werden.
Hilfsmittel für die Lagerverwaltung
Lagermitarbeiter können Waren im Lager schnell finden. Mit Kommissionier-Geräten werden die Waren im Lager erfasst und direkt an das System weitergeleitet. Start-ups können das Lager mit einer modernen IT-Software überwachen und die einzelnen Warenbewegungen analysieren. Fehlkalkulationen und unnötige Lagerkosten werden verringert.
Netzwerk aufbauen
Ein weiterer Tipp für Start-ups ist ein Logistik-Netzwerk. Sie sollten hierbei immer auf die eigenen Waren und Produkte achten, damit Sie sich das perfekte Logistik-Netzwerk aufbauen können. Die wichtigsten Kriterien für das Netzwerk sind Zielgruppe, Transportart, Zertifizierungen und Zusammenarbeit mit anderen Lieferanten.
